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波司登品牌形象和产业链整合向高端发展_欧冠决赛买球


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在劳动力等刚性成本上升、国际品牌进入、互联网新消费模式冲击等挑战下,中国纺织服装行业以前告别,加快结构调整,提高品牌建设、科技研发、运营管理等能力是必要的。经过激烈的竞争,在当今世界竞争中,以波司登股份有限公司为代表的中国服装企业逐渐成熟,品牌形象和产业链整合向高端发展。作为中国最熟悉的服装企业之一,波司登品牌及其社长高德康的创业故事多次被提及。

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波司登从上世纪70年代开始创业,成为勇于创新的潮儿和先驱。在十二五变革的大潮中,波司登依然以变革的意识和创新的思维,敏锐地抓住行业的新风向,从多个维度展现了支柱企业的强国印象。

波司登

企业发展篇:零心,追风强国2025有人称2015年为纺织行业史上最困难的一年,这种说法是夸张的,但在经济增长缓慢的大环境下,严峻的行业形势总是告诉纺织服装人:变革升级迫在眉睫。但是,波司登在此时,波司登羽绒服20年(1995-2014年)继续获得中国防寒服市场销售冠军的连续19年(1997-2015年)唯一代表中国防寒服发表流行趋势的品牌培养、体系建设、持续改善等方面在全国工业企业领先,被工业和信息化部授予全国工业品牌培养示范企业的荣誉称号的国家质量检查总局、中国品牌建设促进会发表的2014中国品牌价值评价中,波司登品牌强度达到918.00,品牌价值达到19亿元的纺织品牌排名第一。

中国

在高德康看来,波司登品牌的成长历史是服装行业发展的缩影,每十年左右就会经历转世。回顾历史,波司登的第一次转变是1994年,波司登完成股份制改造,建立现代企业制度的第二次是2004年,波司登从业界领导、规模经营走向培养品牌和国际化发展的道路。进入十二五,波司登面临第三次转变,高德康带领波司登队以归零的心情再次踏上新的起点,创业的道路,全力推进企业进入下一个成长,稳定波司登在服装行业的领先优势。

在此期间,波司登根据新的工业化要求,建立了高效的信息化管理机制,对企业经营过程实现了全面的信息化管理,提高了企业的快速反应能力,2012年被中国纺织工业联合会授予全国服装行业两化融合示范企业称号,成为纺织服装行业转变发展方式,实施两化融合的基准企业。2012年,波司登在英国伦敦旗舰店迎接客人,正式揭开了波司登探路海外市场的帷幕2015年,波司登与伊藤忠集团和中信证券签订了战略投资者合作协议,其国际化进程进入了新的起点勇敢破浪,才能追风,这些创新措施的实施为波司在行业形式低迷时逆风奠定了坚实的基础。


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